Автор: Лобацевич Илья Матвеевич, эксперт по ведению BIM-проектов Альтек Системс
Совсем недавно мы провели вебинар на тему перехода компаний на BIM. Эта тема становится все острее, BIM уже не простая формальность, а осознанный выбор компаний, стремящихся повысить эффективность своей работы. Чем раньше начнется внедрение, тем проще адаптироваться к новым требованиям рынка.
И в этой статье я бы хотел сделать краткое резюме и рассказать, как правильно организовать этот процесс, минимизировать затраты и успешно интегрировать BIM-технологии в рабочие процессы компании.
1. Не геройствуйте — начните с пилота
Самая частая ошибка пытаться сразу перевести всю компанию на BIM. Конечно, всем хочется «все и сразу», но это очень часто приводит к провалу. Будет гораздо лучше и эффективнее взять один небольшой проект, и:
— протестировать процессы;
— понять, где узкие места;
— обучить ключевых сотрудников.
Это даст вам реальный опыт, на основании которого можно сделать выводы и проработать дальнейшую стратегию, но важно, чтобы на пилоте была сильная команда и понятная цель, иначе это просто эксперимент ради эксперимента.
2. Не усложняйте — внедряйте минимальный стандарт
Не нужно сразу писать 200 страниц BIM-регламентов.
Сделайте проще:
— базовые правила работы
— понятную структуру моделей
— минимальные требования к модели
Это и есть ваш MVP-стандарт, он должен не душить команду, а помогать работать, все остальное наработаете со временем.
3. Ответьте честно: зачем вам BIM?
«Потому что все переходят» — плохая причина.
Хорошие причины:
— уменьшить количество ошибок и коллизий
— ускорить проектирование
— снизить переделки
— повысить маржинальность проектов
Если нет чёткой цели — BIM превратится в дорогую игрушку.
4. Инструменты — это только 30% успеха
Да, есть сильные решения:
— Revit
— Archicad
— Renga
— Model Studio CS
Но покупка лицензии ≠ внедрение BIM.
Нужно:
— обучить людей
— выстроить процессы
— назначить ответственных
Иначе даже самый дорогой софт не спасёт.
5. Считайте экономику (иначе не полетит)
Благодаря чему BIM окупается:
меньше ошибок — меньше переделок
быстрее работа — больше проектов
прозрачность — лучше контроль
Да, сначала будут затраты, но если всё сделано правильно — они возвращаются быстрее, чем кажется.
Итог: внедрить BIM не сложно, сложно внедрять его хаотично.
Мы готовы провести для Вас бесплатную консультацию: ответим на все интересующие вас вопросы, и дадим ориентир по внедрению BIM в вашу компанию.
